COMITÉS

Ce comité est essentiel pour garantir que le conseil d'administration fonctionne selon les normes de gouvernance les plus élevées tout en priorisant l'équité, la diversité, l'indigénéité et en veillant à ce que tous les membres de l'organisation aient un sentiment d'inclusion et d'appartenance. L'accent mis sur l'EDIIA est particulièrement pertinent dans le monde globalisé d'aujourd'hui, car il garantit que le conseil engage un large éventail de perspectives et d'expériences, cruciales pour une prise de décision éclairée et le développement de politiques. Ce comité sera responsable de collaborer avec d'autres comités pour mettre en œuvre des initiatives qui peuvent avoir un impact significatif sur les engagements EDIIA de l'ACPC. Cela inclut le maintien d'une fonction consultative sur la réconciliation avec les Autochtones pour guider toutes les initiatives de l'ACPC qui pourraient affecter le bien-être et les opportunités des peuples autochtones dans le domaine de la comptabilité.

MEMBRES ACTUELS DU COMITÉ :

• Robert Andrews, Président et membre du conseil d'administration de l'ACPC
• Mouna Hazgui
• Erin Egeland
• Tisha King
• Erica Pimentel

RESPONSABILITÉS DU COMITÉ :

• Développement du conseil et planification de la succession : Le comité est responsable de la planification de la succession pour les postes de leadership clés au sein du conseil. Cela inclut l'anticipation des besoins futurs en leadership et le développement d'un vivier de candidats diversifiés et qualifiés pour assurer la continuité et la stabilité du leadership de l'organisation. Le comité dirige le processus d'identification des candidats pour les postes au conseil et dans les comités, et recommande ces individus au Comité de nomination. Cela implique d'évaluer la composition actuelle du conseil, d'identifier les lacunes en matière de compétences et d'expérience, et de rechercher activement des candidats capables d'apporter des perspectives et une expertise diversifiées. Le comité joue également un rôle dans l'orientation des membres du conseil, l'éducation continue et l'évaluation des performances, veillant à ce que les membres du conseil soient bien équipés pour contribuer efficacement aux objectifs de l'organisation.
• Promotion de l'équité, de la diversité, de l'indigénéité, de l'inclusion et de l'appartenance : Un aspect central du rôle du comité est de défendre et d'intégrer les principes d'EDIIA dans le conseil d'administration et l'organisation dans son ensemble. Cela implique de développer des stratégies et des initiatives qui favorisent la diversité dans la composition du conseil, en veillant à une représentation équitable à travers différentes démographies, y compris, mais sans s'y limiter, les peuples autochtones, le genre, l'ethnicité, l'âge et le parcours professionnel. Le comité est également responsable de la création d'un environnement inclusif où tous les membres se sentent valorisés et ont un sentiment d'appartenance.
• Surveillance de la gouvernance : Le comité supervise les structures et processus de gouvernance du conseil, établissant la direction générale pour s'assurer qu'ils sont conformes aux meilleures pratiques et soutiennent efficacement la mission et les objectifs de l'organisation. Cela inclut une considération continue des politiques et procédures de gouvernance du conseil et la recommandation d'améliorations lorsque cela est nécessaire, en veillant à la conformité avec les normes légales et éthiques, et en promouvant l'équité.

Ce comité jouera un rôle essentiel dans l'avancement de la profession comptable. En supervisant les publications et les programmes de subventions de l'association et en encourageant la recherche à la fine pointe et axée sur la pratique, ce comité veille à ce que l'ACPC continue de contribuer de manière significative au corpus de connaissances en comptabilité. Cela améliore non seulement la réputation de l'association, mais offre également aux membres un accès à des recherches de pointe et à un leadership éclairé.

MEMBRES ACTUELS DU COMITÉ :

• Elizabeth Demers, Président et membre du conseil d'administration de l'ACPC
• Robert Andrews, Membre du conseil d'administration de l'ACPC
• Marion Brivot
• Devan Mescall
• Zvi Singer
• Rong Zhao, University of Calgary, Membre du conseil d'administration de l'ACPC

SOUS-COMITÉ D'EXAMEN DES SUBVENTIONS

• Elizabeth Demers, Président et Co-Président du SES
• Rong Zhao, Membre du comité P&R et coprésident du SES
• Amna Chalwati
• Erica Pimentel
• Regan Schmidt
• Jingjing Wang

RESPONSABILITÉS DU COMITÉ :

• Adjuger des fonds pour des propositions de recherche. Cela implique d'évaluer les soumissions pour des subventions de recherche ou des financements fournis par l'organisation et les donateurs. Le comité, ou un sous-comité au sein de ce comité, est chargé d'assurer un processus d'examen juste, transparent et rigoureux, en évaluant chaque proposition sur ses mérites, sa pertinence pour la profession, son impact potentiel et son alignement avec les priorités de recherche de l'organisation.​
• Surveillance des publications et assurance qualité : Une partie importante du rôle du comité est de superviser les activités de publication de l'organisation, qui impliquent la gestion et la curation de contenu pour des revues, des bulletins d'information ou d'autres publications. Le comité veille à ce que ces publications maintiennent des normes académiques et éthiques élevées et soient accessibles à la fois aux membres et à la communauté académique au sens large. Le comité est chargé de maintenir la qualité et l'intégrité de la recherche et des publications. Cela implique de former un comité de nomination spécial pour rechercher le rédacteur en chef de chacune des revues Contemporary Accounting Research et Accounting Perspectives, ainsi que d'établir et d'appliquer des politiques éditoriales, des processus d'évaluation par les pairs et des directives pour les auteurs et les évaluateurs. L'objectif est de s'assurer que tout le contenu publié est de haute qualité académique, original et contribue de manière significative à la profession.
• Appui aux chercheurs émergents : Un aspect important du mandat du comité est de soutenir et de mentoriser les chercheurs émergents dans la profession. Cela inclut la fourniture de conseils, de ressources et de plateformes pour que les chercheurs en début de carrière puissent présenter leur travail et contribuer aux publications de l'organisation.

Ce comité supervisera la santé financière de l'association, en veillant à la transparence et au respect des normes les plus élevées en matière de rapports financiers et de conformité. De plus, son rôle dans l'identification et la gestion des risques—qu'ils soient financiers, opérationnels ou stratégiques—sera crucial pour naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution de la comptabilité académique.

MEMBRES ACTUELS DU COMITÉ :

• Kim Trottier, Président de l'ACPC​
• Mark Anderson, ancien président de l'ACPC
• Karim Jamal, Président élu de l'ACPC
• Erin Egeland, secrétaire de l'ACPC
• Carina Hackett, Directrice exécutive
• Vittoria Fortunato, Gestionnaire des finances et des subventions

RESPONSABILITÉS DU COMITÉ :

• Surveillance financière et rapport: Le comité est responsable de la supervision du processus de rapport financier de l'organisation afin d'assurer l'exactitude, la transparence et la conformité aux normes et règlements comptables. Cela inclut l'examen et la recommandation de l'approbation des états financiers annuels et la liaison avec les auditeurs externes pour garantir que des audits approfondis et indépendants sont réalisés.
• Gestion des risques : Une fonction principale du comité est d'identifier, d'évaluer et de gérer les risques qui pourraient avoir un impact sur l'organisation. Cela implique de développer une stratégie et un cadre de gestion des risques complets, de surveiller en continu les risques potentiels et de recommander des mesures d'atténuation appropriées. Le portefeuille de risques peut inclure des risques financiers, opérationnels, stratégiques et de conformité.
• Rapports au conseil : Le comité fait régulièrement rapport au conseil sur ses activités, ses constatations et ses recommandations. Cela inclut la fourniture d'informations sur la situation financière de l'organisation, son profil de risque et les questions de conformité, soutenant ainsi une prise de décision éclairée par le conseil.
  

Ce comité représente un autre développement stratégique pour l'ACPC afin de promouvoir un enseignement innovant et de haute qualité en développant des programmes et des initiatives éducatifs qui répondent aux besoins évolutifs des membres de l'ACPC. En se concentrant sur l'éducation et l'adhésion, le comité peut s'assurer que l'association demeure une ressource précieuse pour le développement académique et professionnel, améliorant ainsi l'engagement et la satisfaction des membres.

Ce comité joue également un rôle essentiel dans l'orchestration et l'enrichissement des événements clés de l'association, en mettant un accent particulier sur la satisfaction des membres anglophones et francophones. Ce comité est déterminant dans l'organisation d'une variété d'événements, y compris des conférences, des webinaires et des activités spécifiquement adaptées aux francophones. Ces événements sont centraux pour la diffusion des connaissances, la facilitation du réseautage professionnel et la mise en lumière des dernières tendances et avancées dans la profession comptable. L'inclusion d'activités francophones ancre l'engagement du comité envers la diversité linguistique et l'inclusivité culturelle, garantissant que les besoins et les intérêts des membres francophones sont bien représentés et pris en compte. En créant une plateforme bilingue et inclusive, le comité renforce l'attrait et l'accessibilité de l'association à un public plus large.

Le dévouement du comité à offrir des conférences et des webinaires de haute qualité positionne L'Association canadienne des professeurs de comptabilité (ACPC) comme un carrefour essentiel pour la croissance professionnelle et le dialogue en comptabilité. Grâce à ces événements, les membres ont accès à des informations précieuses, participent à des discours significatifs et se tiennent au courant des développements émergents dans la profession. Les efforts du comité garantissent que l'ACPC continue d'être un leader dans la promotion d'un développement professionnel complet et dans la création d'une communauté comptable riche et inclusive.

MEMBRES ACTUELS DU COMITÉ :

• Karim Jamal, Président

CO-PRÉSIDENTS DU CONGRÈS DE L'ACPC 2026

• Rong Zhao, Co-Président du Congrès
• Ke Wang, Co-Président du Congrès
• Sonia Dhaliwal, Présidente de l'éducation

ADHÉSION

• Valerie Warren, présidente et membre du conseil d'administration de l'ACPC​
• Paulina Arroyo Pardo
• Claire Deng
• Lorraine Alyea
• Erica Pimentel

ÉDUCATION

• Sonia Dhaliwal, présidente et membre du conseil d'administration de l'ACPC
• Etienne Clermont
• Anna Czegledi
• Cara Orzech
• Eric Robard
• Heidi Dieckmann
• Julie Robson
• Marlon Possard
• Megan Costiuk
• Natalya Siddhantakar
• Sandra Iacobelli
• Sanobar Siddiqui
• Andy Thomas

RESPONSABILITÉS DU COMITÉ :

• Opportunités de développement professionnel : Le comité identifie et crée des opportunités de développement professionnel qui répondent aux besoins diversifiés des membres. Cela pourrait inclure des programmes de certification, des ateliers de développement des compétences, des opportunités de mentorat et des ressources pour l'avancement de carrière. L'objectif est de soutenir la croissance professionnelle continue des membres à différents stades de leur carrière.
• L'engagement et la rétention des membres : Une responsabilité essentielle du comité est de favoriser l'engagement et la rétention des membres. Cela implique de comprendre les besoins et les attentes des membres par le biais de sondages, de mécanismes de rétroaction et de communication directe. Sur la base de ces informations, le comité élabore des stratégies et des programmes pour améliorer la satisfaction et l'engagement des membres, contribuant ainsi à des taux de rétention plus élevés.
• Promotion des activités francophones : Une part importante du rôle du comité est de défendre et de promouvoir les activités francophones au sein de l'organisation. Cela implique d'organiser des événements, des programmes et des initiatives spécifiquement adaptés aux membres et aux communautés francophones. Le comité veille à ce que ces activités soient inclusives et répondent aux besoins linguistiques et culturels du public francophone.
• Croissance et diversité des membres : Le comité se concentre également sur l'expansion de la base de membres de l'organisation. Cela implique des efforts de sensibilisation auprès des membres potentiels, le développement de campagnes d'adhésion et la création de propositions de valeur qui attirent une gamme diversifiée de professionnels et d'académiques à rejoindre l'organisation.
• Services et avantages aux membres : Superviser et améliorer la gamme de services et d'avantages offerts aux membres est un autre aspect clé du mandat du comité. Cela inclut l'évaluation et l'amélioration des avantages existants pour les membres ainsi que l'exploration de nouveaux services qui pourraient offrir une valeur ajoutée aux membres.
• Collaboration avec les institutions académiques et les organismes professionnels : Le comité collabore souvent avec des institutions académiques et des organismes professionnels fédéraux et provinciaux pour s'assurer que les programmes et initiatives éducatifs sont en accord avec les normes académiques et répondent aux besoins des éducateurs et des praticiens de la profession.
• Retour d'information et amélioration continue : Il est essentiel de recueillir en continu des retours sur les programmes éducatifs et les services d'adhésion. Le comité utilise ces retours pour prendre des décisions éclairées concernant les améliorations et les bonifications afin de mieux servir les membres.
• Planification et Coordination d'Événements : La fonction principale du comité est de planifier, organiser et coordonner des conférences, des webinaires et des ateliers. Cela implique de sélectionner des thèmes, de fixer des dates, de choisir des lieux ou des plateformes numériques, et de gérer les aspects logistiques pour garantir des événements fluides et réussis.
• Curatation de contenu et sélection des conférenciers : Une partie importante du rôle du comité est de travailler avec les coprésidents de la conférence annuelle pour sélectionner un contenu qui soit pertinent, engageant et précieux pour les participants. Cela inclut l'identification et l'invitation de conférenciers qui sont des experts dans leurs professions, la définition des ordres du jour et l'organisation de sessions qui s'alignent sur les objectifs de l'organisation et les intérêts de ses membres.
• Crédits de formation continue : Étant donné notre détermination stratégique à établir des liens avec la profession comptable, le comité supervise l'octroi de crédits de formation continue, s'assurant que les événements répondent aux critères et normes nécessaires au développement professionnel.
• Gestion du budget : Le comité travaille avec le directeur exécutif et le personnel de la CAAA pour gérer les budgets des conférences et des webinaires, en veillant à ce que les événements soient rentables et offrent une valeur pour l'investissement réalisé par l'organisation et ses participants.
• Collecte de rétroaction et évaluation des événements : Après l'événement, le comité recueille les commentaires des participants pour évaluer le succès des événements et identifier les domaines à améliorer. Cette rétroaction est cruciale pour améliorer continuellement la qualité et la pertinence des événements futurs.

Ce comité représente une stratégie tournée vers l'avenir pour approfondir et élargir les relations de l'association avec les parties prenantes clés, y compris les leaders de l'industrie, les institutions académiques et d'autres organisations professionnelles. L'accent mis par ce comité sur la culture et le développement d'alliances stratégiques est essentiel à la croissance et au développement de l'association. Son rôle va au-delà de la simple collaboration ; il cherche activement à établir des partenariats synergiques qui bénéficient à toutes les parties impliquées. En favorisant ces relations, le comité facilite non seulement le partage de ressources et le développement d'initiatives conjointes, mais amplifie également de manière significative la portée et l'influence de l'ACPC. Ces partenariats sont essentiels pour fournir aux membres un accès à une plus large gamme d'expertise, d'opportunités et de ressources, améliorant ainsi la valeur de leur adhésion. De plus, les efforts du comité pour obtenir des parrainages jouent un rôle vital dans le soutien des activités et des programmes de l'association. Ces parrainages non seulement fournissent un soutien financier, mais apportent également de nouvelles perspectives et idées provenant de divers secteurs, enrichissant ainsi les offres et les discussions de l'association.

MEMBRES ACTUELS DU COMITÉ :

• Karim Jamal, président élu de l'ACPC, président​
• Kim Trottier, Président de l'ACPC​
• Kayla Tomulka
• Michael Walke
• Hillary Bell
• Li Zhang
• Ryan Minor
• Ron Salole
• Mark Anderson, ancien président de l'ACPC
• Andy Thomas
• Rong Zhao

RESPONSABILITÉS DU COMITÉ :

• Établissement de partenariats stratégiques et acquisition de commandites : L'une des principales fonctions du comité est d'identifier et de cultiver des partenariats avec des leaders de l'industrie, des institutions académiques et d'autres organismes professionnels. Ces partenariats sont essentiels pour la croissance mutuelle, le partage de ressources et l'amélioration de l'influence et des capacités de l'organisation. Le comité a également pour tâche d'aider l'ACPC à obtenir des commandites pour les événements, programmes et initiatives de l'organisation. Cela implique de contacter des commanditaires potentiels. Ces commandites sont cruciales pour fournir un soutien financier et en nature aux activités de l'organisation.
• Temple de la renommée de la comptabilité canadienne (TRCC) : Le comité veillera à ce que les activités du TRCC et ses résultats d'intronisation annuels soient bien intégrés dans les stratégies de sensibilisation et de parrainage de l'ACPC, que ses opérations soient financées de manière appropriée et bien mises en œuvre, et que des rapports d'exploitation soient produits pour rendre des comptes au Conseil, tout en respectant le fait que le TRCC fonctionne indépendamment de l'ACPC dans l'élection des membres du TRCC.
• Développement d'initiatives collaboratives : Le comité travaille à développer des initiatives conjointes avec des partenaires qui s'alignent sur les objectifs et les buts de l'organisation. Ces initiatives peuvent varier de projets de recherche et de programmes éducatifs à des événements et des efforts de plaidoyer.
• Améliorer la visibilité de l'organisation : Grâce à des partenariats et des commandites, le comité vise à accroître la visibilité et le profil de l'organisation. En s'associant à des partenaires et des commanditaires respectés, l'organisation peut améliorer sa réputation et atteindre un public plus large.
• Suivi et Évaluation : Le comité est également responsable du suivi de l'efficacité des partenariats et des commandites, ainsi que de l'évaluation de leur impact sur l'organisation. Cela inclut l'évaluation du retour sur investissement et l'assurance que les collaborations s'alignent avec la vision stratégique de l'organisation et la soutiennent.
• Engagement des parties prenantes : S'engager avec divers intervenants, y compris les membres, pour comprendre leurs besoins et préférences est essentiel. Cela aide à adapter les efforts de partenariat et de parrainage pour qu'ils soient plus efficaces et bénéfiques.